保持心理上的优势,让员工信服自己

 发表时间: 2018-1-30 来源: 大连人才网 点击次数: 1166 【字号:
     管理者最忌讳的就是跟自己的员工有距离,这个距离是指心理上的。能够跟员工打成一片的管理者,才能构建出最好的团队,用冯仑的话说,就是“巴结群众”。这里的巴结,自然是一种略带夸张的说法,事实上,只需要跟他们做朋友,让他们感觉到温暖就可以了。
  征服自己比征服别人更重要。古语有云:“人必自强而后强人。”你先得把自己当块料},把自己放在一个正确的位置上,让自己有一个好的角色定位,才能真正成为一块好料
  “我记得我硕士毕业时,和很多领导一起吃饭,多数学生都说感谢老师,说自己真不容易终于毕业了,我当时喝多了酒,说应该是“巴结群众、重用自己’,当时领导们不高兴了,说这么多领导你巴结群众,其实我那时候才25岁,但我真是这么想的。你说巴结领导,机关里的领导就那么几个,所有人都在巴结,大家在竞争中会互相踩,而且你也没有竞争优势。你要巴结领导,就要把自己糟践得更厉害,领导才有面子。反过来我巴结群众,我要求做前排观众,就有机会变成小领导。如果有20个群众,你在他们心中都很有威信,最后领导就得巴结你。因为如果没有群众支持,领导就没得吃,每个群众给你一口你就饿不死,如果巴结领导而领导不待见你,你就饿死了。”
  冯仑就是这样的一个人,他很有亲和力,即使面对一个普通的员工也不会有高高在上的感觉。但是在制定公司的战略方面,他又是自信的,甚至是不容置疑的,因为他对自己有足够的自信,也有足够的经验来支撑这份自信。这就是一个管理者应该有的素质了。低姿态,可以让自己融入团队,这样就能及时发现团队中存在的问题,了解员工们的真实想法。之后,就可以制定具体的措施,让团队更加有凝聚力,更加有效率。如果跟员工距离较远,不知道他们的真实想法,甚至员工都不敢跟你说出自己的真实想
法,那么又谈何发现团队中的问题呢?
  但在决策的时候却不一样,团队要有一个和谐温馨的氛围,也要有尊重领导、执行领导意图的能力,只有这样才有效率可言。如果一个领导为了跟员工拉近距离,不仅放低自己的姿态,在决策上也听取每个人的意见,那么往往就会因为决策时间过长而错失良机。总之,员工的意见要参考,但不能凌驾于自己的判断之上,主次之分还是要有的
  管理者要保持心理上的优势,让员工信服自己。同时,也要保持姿态上的优雅,让员工乐于跟自己接近,愿意和自己交朋友。这样的团队,才是最积极向上,也最融洽的团队。
  做人要自强,要自信,要相信自己的能力。但不能自大,不能过于狂妄。要明白,我们充实自己,看重自己,是为了获得认同感,是为了取得成就,实现自我,不是为了证明自己比别人强。如果觉得想要显示自己厉害,就得拼命贬低别人,那就大错特错了。而事实上,有很多管理者确实是这样的,对普通员工不够尊重,没有平等的意识。要明白,团队之间,人格是平等的。决定位置差异的,是一个人的能力和经验。在涉及能力和经验的时候,要强势,但不涉及这方面的时候,则要给别人尊重。只有这样,团队间才会有温馨、和谐而又向上的氛围。
 


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